Unternehmenskauf und -verkauf
Eine Transaktion – zwei Seiten
Eine Unternehmensnachfolge hat immer mindestens zwei Seiten. Die des Unternehmers (Verkäufer) und die des Nachfolgers (Käufer). Art und Umfang unserer Begleitung ist vom individuellen Einzelfall abhängig und wird im Vorwege zielorientiert vereinbart. Wir wollen nicht mit Kanonen auf Spatzen schießen, aber unbedingt die notwendigen Maßnahmen und Prüfungen umsetzen!
Den Verkäufer unterstützen wir aus der Unternehmensberatung mit folgenden Leistungen:
Nachfolgeplanung
- Nachfolge-Check – ist das Unternehmen „übertragungsfähig“? Ist der Zeitpunkt günstig?
- Mögliche Nachfolger
- Unternehmensbewertung, möglicher Kauf- / (Verkaufs)preis
Anbahnung / Begleitung Verkauf
- Erstellung von Teaser / Informationsmemorandum
- Datenraum – Einrichtung, Bestückung, Management
Für den Käufer können wir in folgenden Bereichen tätig sein:
Financial Due Diligence
- Beurteilung des Geschäftsmodells
- Prüfung / Plausibilisierung der Businessplanung
- Unternehmensbewertung
Finanzierung
- Businessplanung
- Finanzierungskonzeption
- Bankgespräche
Übergangsbegleitung
- Coaching
- Controlling
Videoclip
Warum ein interdisziplinäres Team für den Verkaufsprozess so wertvoll ist und was es zu beachten gilt, berichten Michael Heil und Hendrik Söhler von Bargen im kurzen Videoclip.
E-Mail: m.heil(at)ttp.de