Restrukturierung/Sanierung

Restrukturierung als Maßnahme zur Optimierung betrieblicher Strukturen, Abläufe und Ressourcen. Sanierung als Maßnahme zur Sicherung der kurzfristigen Überlebensfähigkeit und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

Situations- und Ursachenanalyse:

• In welcher Situation befindet sich das Unternehmen und wie wird es sich in nächster Zeit entwickeln, wenn keine Maßnahmen zur Krisenbekämpfung ergriffen werden? (z.B. aktuelle Liquidität, Kreditlinien, kurzfristige Verbindlichkeiten und Forderungen, Auftragsbestand und Auftragseingang, kurzfristige Umsatzchancen durch neue Produkte, Märkte oder Kunden, kurzfristige Umsatzrisiken bei bestehenden Produkten, Märkten oder Kunden, verbleibender Handlungszeitraum.)
• Welches sind die wesentlichen Ursachen der Krise? (z.B. innerbetriebliche Gründe, Konjunktur, neue Wettbewerber, neue Produkte der Wettbewerber, Kostenexplosionen, Preisverfall, Mengeneinbrüche, Qualitätsprobleme.)

Restrukturierungs- / Sanierungskonzept:

• Welche vorläufigen Ziele sind zu verfolgen? (z.B. Liquidität sichern oder erhöhen, Verbindlichkeiten strecken, Forderungen sichern oder einziehen, Überschuldung beseitigen, organisatorische Schwächen beseitigen, Kostenblöcke abbauen, neue Produkte einführen, neue Kunden gewinnen.)
• Welche Sofortmaßnahmen dienen diesen Zielen? (z.B. Leasing statt Kauf, Sale and lease back, Forderungsverkauf, Straffung des Mahnwesens, Beschleunigung der Rechnungsstellung, Ausnutzung von Zahlungszielen, Vereinbarung von Kundenanzahlungen, Bestandsabbau, Verschiebung von Wartungs- und Reparaturarbeiten, Sonderverkaufsaktionen, Einstellungsstopp, Kurzarbeit, Entlassungen, Abbau freiwilliger Sozialleistungen, Einstellung riskanter Forschungsprojekte, Verkauf von Grundstücken und Beteiligungen.)
• Mit welcher strategischen Ausrichtung, welchen Produkten und auf welchen Märkten wird das Unternehmen zukünftig tätig sein?
• Welche mittel- und langfristigen Maßnahmen dienen dieser strategischen Ausrichtung? (z.B. strategische Neupositionierung, Aufgabe von Geschäftsfeldern, Konzentration auf die Kernkompetenzen.)
• Spezialfall: Insolvenzplan gemäß den §§ 217 – 269 der Insolvenzordung

Umsetzungsbegleitung:

• Controlling des Umsetzungsprozesses
• Coaching / begleitende Beratung
• Projekt- und Interimsmanagement
• Beiratsaktivitäten
• Sanierungsverhandlungen
• Suche und Betreuung von Banken und Investoren

Chronologischer Produktablauf

Situations- und Ursachenanalyse; Restrukturierungs- / Sanierungskonzept mit integriertem Business Plan und Maßnahmenkatalog; Umsetzungsbegleitung (z.B. Controlling, Coaching, Projekt- und Interimsmanagement, Beiratsaktivitäten, Suche und Betreuung von Banken und Investoren).